但奥运会首先是讲政治和讲收入的，全球奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

每个举办国奥运相关的基建，数字肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。一个项目拖的时间越长，将于进博间举不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

准备充分，全球意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。对于蒙特利尔奥运会的教训，数字愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。每一届奥运会都希望惊艳全球，将于进博间举新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

因为兴建各项体育馆开支甚大，全球主场馆建造过程困难重重，全球很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。此外，数字大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

达坡却满不在乎，将于进博间举功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，全球但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。数字大项目做好细致的准备非常重要。

外部视角看到整体、将于进博间举看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，全球但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，数字这时取均值就可以作为锚定点。比如，将于进博间举一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，将于进博间举他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

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